Lancer un concours d’architecture, c’est faire le choix de la qualité. Encore faut-il en respecter l’esprit. A2P-NA vous propose cinq repères pour conduire une procédure exigeante et équitable.
1. Composer un jury équilibré
Le code de la commande publique impose qu’un tiers au moins des membres du jury soit composé d’architectes indépendants des candidats et du maître d’ouvrage. Au-delà de cette obligation, A2P-NA recommande de veiller à la diversité des sensibilités professionnelles et à la présence de jurés expérimentés. Sur demande, l’association peut mettre en relation les maîtres d’ouvrage avec des architectes jurés disponibles dans la région.
2. Définir des critères de jugement clairs et pondérés
Les critères doivent refléter les enjeux réels du projet : qualité architecturale, insertion urbaine, performance environnementale, fonctionnalité, maîtrise des coûts. Pondérer ces critères en amont du concours évite les arbitrages flous au moment du choix.
3. Rémunérer correctement les prestations demandées
Demander une esquisse, un APS ou tout document de conception sans rémunération est non seulement contraire à l’esprit du concours, mais aussi dissuasif pour les agences de qualité. La prime versée aux candidats non retenus doit couvrir le travail réellement effectué.
4. Respecter strictement l’anonymat
L’anonymat des prestations est une règle d’or du concours. Il garantit que le jury évalue les projets pour leurs qualités intrinsèques et non pour la notoriété de leurs auteurs. Toute fuite d’information compromet la légitimité de la procédure.
5. Communiquer les motifs de choix
Aux candidats non retenus, transmettre les motifs de la décision du jury est une marque de respect élémentaire. Cette transparence nourrit la culture professionnelle collective et améliore la qualité des futures candidatures.
Pour aller plus loin
A2P-NA met à disposition de ses adhérents une boîte à outils Jurés de concours regroupant grilles d’analyse, modèles de procès-verbal et rappels juridiques. Rejoignez l’association pour y accéder.

